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Wir sitzen alle in einem Boot
Vor einiger Zeit verabredete eine deutsche Firma ein jährliches Wettrudern gegen eine japanische Firma,
welches mit einem Achter auf dem Rhein ausgetragen werden sollte.
Beide Mannschaften trainierten lange und hart, um ihre höchste Leistungsstufe zu erreichen.
Als der große Tag gekommen war, waren beide Mannschaften topfit, doch die Japaner gewannen mit einem Vorsprung von einem Kilometer.
Nach dieser Niederlage war das deutsche Team sehr betroffen und die Moral war auf dem Tiefpunkt.
Das obere Management entschied, dass der Grund für diese vernichtende Niederlage unbedingt herausgefunden werden mußte.
Ein Projekt-Team wurde eingesetzt, um das Problem zu untersuchen und um geeignete Abhilfemaßnahmen zu empfehlen.
Nach langen Untersuchungen fand man heraus, dass bei den Japanern sieben Leute ruderten und ein Mann steuerte,
während im deutschen Team ein Mann ruderte und sieben steuerten.
Das obere Management engagierte sofort eine Beraterfirma, die eine Studie über die Struktur des deutschen Teams anfertigen sollte.
Nach einigen Monaten und beträchtlichen Kosten kamen die Berater zu dem Schluss, dass zu viele Leute steuerten und zu wenige ruderten.
Um einer weiteren Niederlage gegen die Japaner vorzubeugen, wurde die Teamstruktur geändert.
Es gab jetzt vier Steuerleute, zwei Obersteuerleute, einen Steuerdirektor und einen Ruderer.
Außerdem wurde ein Leistungsbewertungssystem eingeführt, um dem Ruderer mehr Ansporn zu geben:
"Wir müssen seinen Aufgabenbereich erweitern und ihm mehr Verantwortung geben."
.....
.....
Im nächsten Jahr gewannen die Japaner mit einem Vorsprung von zwei Kilometern.
Das Management entließ den Ruderer wegen schlechter Leistungen, verkaufte die Ruder und stoppte alle Investitionen für ein neues Boot...
Horst
Ich schmeiß mich weg, aber genau so ist es.
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Wie heißt es bei meinem letzten Arbeitgeber:
Zu viele Häuptlinge, zu wenig Indianer!
Ein Leben ohne Motorrad ist möglich aber sinnlos (frei nach Loriot)
Deutsches Management auf den Punkt gebracht.
So oder so ähnlich erlebe ich es fast jeden Tag in einem kleinen Familienbetrieb im Handwerk.
Da werden den Kunden irgendwelche Wunderdinge versprochen, dann bekommen wir Mitarbeiter das Fahrzeug mit Auftrag übergeben. " Der Kunde möchte das so haben, du musst das so machen. "
Und wenn es dann nicht genau so funktioniert, wird nicht das Problem besprochen, sondern wer daran Schuld hat.
Eine Diskussion über den Sinn und Unsinn mancher Aufträge habe ich mir schon lange abgewöhnt.
Ja, so isses!
Bis demnächst
Stefan
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